Science：合作型研究导致挑战

科学密切合作可以很随意，就像在喝咖啡时国际交流思路一样；但也可以像曼哈顿构打算、大型重子对撞机或人类基因组构打算一样浩瀚不朽。这些科学密切合作逐渐沦为我们顺利进行时科学学术研究的范例。放眼亚太地区，支助了政府了政府机构对密切合作的特别强调是有多重诱因的，当然关键性的一点是因为“借钱”。“森林资源在缩减。”印第安纳州立学院专责学术研究管理工作的校长Alicia Knoedler透露，“因此了政府、行业和一些出租赞助者非常排斥于密切合作型学术研究。”因为在他们看来，由各位研究专家密切合作关键在于似乎要比支助多个除此以外的工程项目建设非常加有效，在框架基地共享设备可以防止重复（建设）并减少大修款项。很多支助了政府了政府机构借此将学术研究注意到顺利进行时大众化，并且将学术研究课题升华到实际其所用上，这就须要理科之除此以外的密切合作。举例来说是，2012年，医疗保健保健制度化来与学术研究之中心地带从英美两国国立医疗保健学术美国哈佛大学（NIH）得不到了1130万美元的主导该基金，该学术研究之中心地带正要坚持不懈推广学术科学家和医疗保健保健制度化之除此以外的学术研究密切合作，降低诊断实践的科技成果。加州学院洛杉矶所中学微生物博士Michael Katze目前正要随同国立医疗保健学术美国哈佛大学的来与工程项目建设，采用神经生物学的原理对病毒与肠道之除此以外的对话顺利进行时学术研究。他坦率说是：“国立医疗保健学术美国哈佛大学对于研究机构研究没什么耐心，他们借此在短期内推广疫苗和其他其所用的研制。”原则上上，国立医疗保健学术美国哈佛大学在2006年才停止采用了多位工程项目建设领军人物的选择，这对于这两项密切合作的大趋势来说是已经是慢了半拍。英美两国国家了政府科学该基金就会（NSF）的密切合作型科学三维则具有较长时除此以外的历史专业人士技能，较早在20世纪80年代，国家了政府科学该基金就会就开始在其工程项目学术研究之中心地带推展密切合作型科学思路。Knoedler透露，国家了政府科学该基金就会在支助交叉理科密切合作总体仍然是不争的领军人物，举凡科学技术之中心地带以及产业与学院密切合作学术研究工程项目建设。在了政府的支助下，英美两国的学术研究的联盟还包括美国能源部的科技之中心地带和能源前沿学术研究之中心地带，以及英美两国国防部的区域气候之中心地带。英美两国制造业科技互联则得不到美国能源部和国防部的支助，将生物技术或机器人学的科技科技成果投入市场。而属于自己小脑学术研究构打算则可以助长非常多的密切合作非常进一步，也就是国立医疗保健学术美国哈佛大学的工程项目建设支助。国立医疗保健学术美国哈佛大学的工程项目建设支助主要为中心借助共享森林资源的工程项目建设学术研究管理人员，其之中，向胎盘癌管控协就会（BCSC）透过了2000万美元的支助。胎盘癌管控协就会每年就会从全国性多个胎盘X光定期检查了政府了政府机构之中收集纵向数据，目前为止已经采集了最少1000万例胎盘X光照片。这些数据和其他数据都用到胎盘癌风险因素和胎盘癌筛查、诊断和治疗的有效性学术研究当之中。高度集之中的管理管理工作之中心地带降低了学术研究管理工作效率，而且胎盘癌管控协就会的连系渠道也降低了学术研究的管理工作效率。“大家不再除此以外管理工作，而是通过一起管理工作的来与作用降低科学学术研究的质量。”加州学院戴维斯所中学所学院院长、生物统计学博士Diana Miglioretti如上透露，她同时也历任英美两国群体健康学术研究员文职学术副研究员以及胎盘癌管控协就会的工程项目建设主导高层领导。但是像胎盘癌管控协就会这样的工程项目建设并不是一蹴而就。这就是为什么转变研究专家就会说是，密切合作型学术研究的第一步就是组建一支学术研究一个团队。建起薄弱的关联“我对于密切合作的关键性建言就是提前建起薄弱的学术研究关联。”Knoedler说是。所有的密切合所写都不能明白，他们是学术研究一个团队之中极其关键性的一员，否则他们他将就会显现出纰漏或者之独自退出。而且绝不就会在登记之中来作表面文章，Knoedler透露，“如果这个人只是被安排到一个团队，却未确实地融入进去，审稿人样子就能看出来。”要打算建起更佳的跨理科学术研究一个团队，就要顺利进行时完全符合的审查。你须要选择文职学术副研究员，因为了政府了政府机构排斥于支助具有威信的学术人类学家。然后你须要四处寻找寻具有一个团队精神的密切合所写。Katze选择的密切合所写都是他们行业的研究专家，而且是格外称许的队友，尽或许将科研科技成果融入到整体的工程项目建设期望之中。建起真实、有意义的密切合作，他说是。绝不就会出师那些只明白进行时该基金允许的人。苏黎世美国联邦所中学博士Ruedi Aebersold也是这么打算的，他的最高效密切合作就是与一群专心的一个团队，在有时限的工程项目建设上松散密切合作。Aebersold是Systemsx.ch的网站的创始运营官，该的网站由12个瑞士学院和学术研究了政府了政府机构主导密切合作，对交叉理科的神经生物学工程项目建设顺利进行时支助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的的实验室管理工作导向为多位学术副研究员的来与学术研究。在20世纪90年代早期，国立医疗保健学术美国哈佛大学的总预算正要加倍持续增长，与此同时，神经生物学也开始兴起。在这个行业，对数据的驱动将遗传学家、计算机程序员、生物工程项目师和统计学家都组织起来在一起。从2002年到2009年，Aebersold历任国立医疗保健学术美国哈佛大学一项药理学技术的之中心地带该基金工程项目建设领军人物。这个工程项目建设得不到了庞大的成功，他的建言是：“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有或许限于到的学术研究伙伴都加入进来，你的一个团队就就会过分臃肿，管理工作效率也不就会高。而且作为工程项目建设领军人物，真须要裁人的时候，你就会说是道很不快。原则上上，Aebersold和其他科学家都对欧洲各国的联盟的密切合作该基金有所不满，该该基金允许登记一个团队须要有来自明确行业的密切合所写，如中小企业，还有地理区域的允许，如学术研究基础设施不薄弱的国家了政府。这些机制体现了欧洲委员会的转变愿景主要是经济转变、稳固和与其他成员之除此以外的社就会上凝聚力。“但最有效的密切合作不是街上投借钱，而是在明确几个小组上投入大量的收益。”Aebersold透露，得不到大量该基金的的实验室将把这个工程项目建设放在首要右边。他举了一个经典的例子，来与该基金就为一群非常加专心于科研的小一个团队透过收益。Agnes Kulcsar是欧洲各国学术研究一个委员就会来与该基金的协调高层领导。欧洲各国学术研究一个委员就会专责帮欧洲委员会支助由学术副研究员随同的工程项目建设。在2012年，欧洲各国学术研究一个委员就会科学理大事就会建起了为中心多位学术研究管理人员的来与该基金工程项目建设。Kulcsar透露，这个工程项目建设的期望是“积极小一个团队的学术研究管理人员主导面临过关斩将，采用交叉理科学术研究，打破常规的原理，到底尽或许得不到什么冲破，甚至尽或许促使属于自己学术研究行业。”为了达到这一总期望，工程项目建设登记报告之中的工程项目建设大小、主题和一个团队均是由都是灵活的——未跨国学术研究的允许。目前为止，得不到支助的工程项目建设从人文科学，到量子物理再到诊断科学行业。这两项一轮登记报告在复审、得不到支助后，将在2014年初对工程项目建设的价值顺利进行时评核。Kulcsar特别强调学术研究一个团队的关键性性。她说是，来与该基金关键性的标准是展览“所有大直觉都聚在一起——有一项可取的过关斩将和薄弱的科学密切合所写，专业人士技能尽或许几乎互补，而只有这些人、借助这个时机才能进行时这个工程项目建设。”Kulcsar说是，目前为止，成功案例之中都具有团结的自我意识和兴奋人心的科学。这种兴奋来自于异于、谨慎的规划。多元一体化亚利桑那州立学院公共政策博士Barry Bozeman正要学术研究国家了政府科学该基金就会的行为规章，他说是，你一旦有了即使如此的学术研究一个团队，就须要设置原则上规章。“人们的注意力都集之中在怎么拿到借钱，其他一概不管，然后直到就此才注意到为时已晚。”他说是，“了政府机构除此以外的密切合作或许就会流露出误会，这种打破常规的一个团队是尽或许管理管理工作的。”各个理科的规章都不尽相同，比如说是所写个人身份、其所该归功于谁、管理工作文化、对智慧财产和科技成果分摊的所打算。Bozeman建言要提前争论这些关键问题，要说是明决策过程和总预算，同时说是明劳动分工和时除此以外安排，“让人们明白他们其所该来作什么，什么时候来作。”你的一个团队须要收益，所以在四处寻找寻支助时，密歇根州所中学学术研究转变部主任Peter Larsen建言要与该基金支助了政府了政府机构的工程项目建设就会议室保持稳定连系，并串流来自无关了政府了政府机构的警告。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等收益检索须要了政府了政府机构串流，但也有Grants.gov等检索是免费的。Knoedler建言采用“之中心地带（center）”、“之中枢（hub）”和“区域的（regional）”等关键词顺利进行时追踪。如果你重视非常少的提交非常进一步，你可以寻觅了政府了政府机构之中最高调但或许性也最大者的密切合作登记非常进一步。下一步：撰撰写简明扼要的登记。Knoedler和Larsen等该基金工程项目建设研究专家透露，来与工程项目建设的登记加倍成倍的时除此以外，而且与单个工程项目建设该基金相比较，思维方式也不尽相同。你不能特别强调一个团队具有国际化的专业人士技能，但也要特别强调所有人都着力一个主导的期望。对于国家了政府科学该基金就会的该基金登记来说是，你不能展览出工程项目建设对社就会上的广泛制约。“要下回些时除此以外用于编辑。”Larsen透露，“因为这其之中有很多不同的研究专家都在参予。还有就是找寻一个独立国家了政府遴选人通读一遍登记书，必要登记的整体性，绝不就会让登记看来是几个除此以外小工程项目建设的给定。”要打算寻觅一个团队之外的人通读登记书不是件较难的大事，还要保证这个人不是潜在的后继者或遴选者，但你可以通过自己了政府了政府机构的转变就会议室顺利进行时追踪。遴选人四处寻找寻的是学术研究的看点，而非比如说，Kulcsar说是。她透露，在欧洲各国学术研究一个委员就会，遴选管理人员借此登记书给他们的感觉到是，“显然，工程项目建设结果都是格外一看的。即便这不是几乎按照构打算顺利进行时的，这种密切合作也就会得不到前瞻性的结果。”Kulcsar和Aebersold都透露，不必专门雇佣欧洲委员会专业人士的该基金征询公司。Aebersold说是，尽管这些公司可以希望你通过非常加复杂的欧洲委员会登记，但学院和学术研究了政府了政府机构往往有自己的研究专家可以落实这其余部分管理工作，这可以传输内部征询所需的款项和时除此以外。然而，如果你的学院或学术研究了政府了政府机构未基础设施和自力去管理管理工作大型、多临近的该基金，你要开始继续出师人。工程项目建设管理管理工所写是不能要有的，可以对登记过程顺利进行时教导，并在拿到工程项目建设收益后召集各个工程项目建设高层领导。Knoedler说是，“要不找寻工程项目建设管理管理工所写就傻眼了。原则上上，如果你未把工程项目建设高层领导撰写到该基金当之中，遴选者就会说是道你毕竟不明白自己在来作什么。”然而，科学家也通常不愿意在高层领导额头花借钱。不过这只是大多数科学家。Katze的小组就具有很多的来与该基金，上百人的一个团队。因此他们建起了自己的管理管理工作之中心地带，专责收益的筹集资金、来与和行政管理管理工作。Katze小组之中的学术研究科学家Lynn Law起先就是在自己的的实验室来作科研，但现在他也导向开始管理管理工作来与工程项目建设。“我让大家各司其职，陷入僵局共识，必要大家具有主导的期望。”他说是，“Michael助长的工程项目建设高层领导以前都从前自己当老板，所以一个团队密切合作对他们来说是并不是件易大事。”很多科学家的管理管理工作专业人士技能不足，Katze说是，这些专业人士技能是大型来与工程项目建设的原则上允许。他建言：“要学就会分摊任务，相信他人，绝不就会顺利进行时微观管理管理工作。让他们在自己的失业者上坚持不懈转变。”Katze说是，要打算在大型来与工程项目建设上成功，就允许你在别的科学家通常不擅长的偏远地区下功夫。“你不能要具有外向的性格，而且具有历险精神，愿意承担风险。”他说是，“作为一个工程项目建设领军人物，如果人们未赢取科技成果，你不能要来作出艰难的决定，并把他们从工程项目建设之中卫冕冠军出去。”Katze受训他的教职员和博士后在具有多位学术研究管理人员的工程项目建设历任密切合所写和领导者者。但是大多数学术人类学家的人仍然在适其所密切合作型科学学术研究，尤其是在对管理人员雇佣、升职和年老副手的评核上。密切合作与职业生涯处于大演艺事业起步期的科学专业人士人士在回避多学术副研究员工程项目建设的时候须要权衡利贪，这种工程项目建设就会为他们助长专业人士技能、MySpace非常进一步和高端的全国性乃至亚太地区密切合作的声誉。比如说是，多位高层领导的工程项目建设或许就会制约到国立医疗保健学术美国哈佛大学的取而代之学术人类学家个人身份，这个奖项主要回避之前未得不到过国立医疗保健学术美国哈佛大学主要该基金的登记者。另一个不利的偏远地区在于，你或许是工程项目建设所公开发表文章之中排名第53的所写，因为在管理工作赞扬和年老副手候选时，遴选都就会回避第一所写署名文章。Aebersold说是：“从个人来说是，我对人的赞扬标准是谁尽或许在密切合作的生存环境下顺利进行时学术研究。但是当出师聘的时候，我们就会收到几百份简介，因此我们只能看第一所写。这种前提虽然是不系统化的，但是我们尽或许赞扬一个人对于整个一个团队的贡献。”但是耶鲁学院生物医学信息学与软件工程项目研究博士Mark Gerstein则有自己的来与职业策略。先不说是其他工程项目建设，他的一个团队正要着力国立医疗保健学术美国哈佛大学反对的DNA百科全书管理工作，着力说是明基本功能基因组学的均是由其余部分；美国能源部的神经生物学知识库，对数据顺利进行时共享和系统性；以及亚太地区1000个深受支助的基因组构打算，学术研究人类基因变异。“我已经从前了作为一台大机器之中的一个齿轮。”Gerstein透露，这种密切合作所来作的学术研究要比一个的实验室的制约要远超过。但他也承认，这个管理工作并不符合年老副手聘雇制度的赞扬惯例。“大多数学院所打算你能助长自己的收益和篇文章，因此我也在这总体坚持不懈。”Gerstein首先让自己的实验室的教职员和博士后在大型密切合作之中锻炼，然后给他们一些小的先前工程项目建设来公开发表第一所写的篇文章。通过这个策略，的实验室的成员得以在亚太地区各地得不到教师的副手。处于大演艺事业起步阶段的科学专业人士人士也其所随时与南京大学领导者和其他管理管理工作管理人员保持稳定连系，必要自己在大型来与工程项目建设的参予得不到领导者的认可与注重。密切合作既薄弱也有贪，Gerstein说是，“有些时候你不能要等到整个一个团队都做好后才能公开发表科技成果，而且你不能总是。但薄弱的总体在于，你公开发表的科技成果都是具有关键性制约的，你的管理工作也是互相连通的。对于这些工程项目建设，整体要好于几个其余部分的给定，我作为整体的一其余部分深受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing